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《法医秦明2》15日晚开播 看片会悬疑烧脑引热议

2018-09-29
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微传播专注于微信餐饮互联网移动产品,餐饮企业借助微餐饮进行品牌传播、菜品宣传、粉丝到店、口碑营销等全自主营销,带动餐饮门店在线销售份额。2016年微餐饮销售模式,得到了众多知名品牌企业的关注和全力打造。据《本草纲目》载,羊肉“暖中补虚,补中益气,开胃健力,益肾气”,是助元阳、补精血、益劳损之佳品。羊羔肉多选择当年羯羊或周岁内的羊来制成。

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  第一章中国食博会行业宏观环境分析第一节食博会行业定义分析一、行业定义二、行业产品分类第二节食博会行业宏观环境分析一、政策环境二、经济环境三、技术环境四、社会环境第二章全球食博会行业现状及发展预测分析第一节全球食博会行业概述第二节全球食博会行业市场格局分析第三节全球食博会产业主要国家运行形势分析一、美国二、欧洲三、日本第四节2015-2020年全球食博会产业市场走势预测分析第三章2012-2015年中国食博会行业经济指标分析第一节2012-2015年食博会行业发展概述第二节2012-2015年食博会行业经济运行状况一、食博会行业企业数量分析二、食博会行业资产规模分析三、食博会行业销售收入分析四、食博会行业利润总额分析第三节2012-2015年食博会行业成本费用分析一、食博会行业销售成本分析二、食博会行业销售费用分析三、食博会行业管理费用分析四、食博会行业财务费用分析第四节2012-2015年食博会行业运营效益分析一、食博会行业盈利能力分析二、食博会行业运营能力分析三、食博会行业偿债能力分析四、食博会行业成长能力分析第四章中国食博会行业市场竞争分析第一节食博会行业上下游市场分析一、食博会行业产业链简介二、上游市场供给分析三、下游市场需求分析第二节食博会行业市场供需分析一、市场需求总量二、各产品市场容量及变化三、食博会行业总体价格分析第三节食博会行业竞争力分析一、上游议价能力分析二、下游议价能力分析三、替代品威胁分析四、新进入者威胁分析五、行业竞争现状分析第四节食博会行业市场集中度分析一、行业市场集中度分析二、行业主要竞争者分析第五章中国食博会行业传统商业模式分析第一节食博会行业经营模式第二节食博会行业盈利模式第六章中国食博会行业商业模式构建与实施策略第一节食博会行业商业模式要素与特征一、商业模式的构成要素二、商业模式的模式要素1、产品价值模式2、战略模式3、市场模式4、营销模式5、管理模式6、资源整合模式7、资本运作模式8、成本模式9、营收模式三、成功商业模式的特征第二节食博会行业企业商业模式构建步骤一、挖掘客户价值需求1、转变商业思维2、客户隐性需求3、客户价值主张二、产业价值链再定位1、客户价值公式2、产业价值定位3、商业形态定位三、寻找利益相关者四、构建盈利模式第三节食博会行业商业模式的实施策略一、企业价值链管理的目标1、高效率2、高品质3、持续创新4、快速客户响应二、企业价值链管理系统建设1、组织结构系统2、企业控制系统三、企业文化建设第七章中国食博会行业商业模式创新转型分析第一节互联网思维对行业的影响一、互联网思维三大特征二、基于互联网思维的行业发展第二节互联网时代七大商业模式一、平台模式1、构成平台模式的6个条件2、平台模式的战略定位3、平台模式成功的四大要素4、平台模式案例二、免费模式1、免费商业模式解析2、免费战略的实施条件3、免费战略的类型(1)产品模式创新型(2)伙伴模式创新型(3)族群模式创新型(4)渠道模式创新型(5)沟通模式创新型(6)客户模式创新型(7)成本模式创新型(8)壁垒模式创新型三、软硬一体化模式1、软硬一体化商业模式案例2、软硬一体化模式受到市场追捧3、软硬一体化模式是一项系统工程4、成功打造软硬一体化商业模式的关键举措四、O2O模式1、O2O模式爆发巨大力量2、O2O模式分类3、O2O模式的盈利点分析4、O2O模式的思考五、品牌模式1、品牌模式的内涵及本质2、成功的移动互联网品牌3、如何推进品牌经营六、双模模式1、双模模式概述2、移动互联网:用户规模是关键3、双模模式案例七、速度模式1、什么是速度模式2、速度模式的主要表现3、速度模式应注意的几个问题第三节互联网背景下食博会行业商业模式选择一、食博会行业与互联网思维的结合二、互联网背景下食博会行业商业模式选择第八章2015年食博会行业企业经营情况与商业模式分析第一节企业一一、企业发展基本情况二、企业主营业务产品三、企业经营情况分析四、企业销售渠道网络五、企业经营模式分析六、企业发展战略规划第二节企业二一、企业发展基本情况二、企业主营业务产品三、企业经营情况分析四、企业销售渠道网络五、企业经营模式分析六、企业发展战略规划第三节企业三一、企业发展基本情况二、企业主营业务产品三、企业经营情况分析四、企业销售渠道网络五、企业经营模式分析六、企业发展战略规划第四节企业四一、企业发展基本情况二、企业主营业务产品三、企业经营情况分析四、企业销售渠道网络五、企业经营模式分析六、企业发展战略规划第五节企业五一、企业发展基本情况二、企业主营业务产品三、企业经营情况分析四、企业销售渠道网络五、企业经营模式分析六、企业发展战略规划第九章2015-2020年中国食博会行业发展前景预测分析第一节2015-2020年食博会行业发展前景及趋势预测分析第二节2015-2020年食博会行业发展前景预测一、2015-2020年食博会行业市场规模预测二、2015-2020年食博会行业盈利前景预测第十章食博会行业投资分析与预测第一节行业投资特性分析一、行业进入壁垒分析二、盈利模式分析三、盈利因素分析第二节行业投资风险分析一、投资政策风险分析二、投资技术风险分析三、投资供求风险分析四、宏观经济波动风险第三节中研普华专家行业投资机会与建议一、行业投资机会分析二、行业主要投资建议第四节行业发展趋势与预测分析一、发展趋势分析二、发展前景预测1、生产规模预测2、市场容量预测3、销售收入预测第十一章2015-2020年中国食博会行业投融资战略规划分析第一节食博会行业关键成功要素分析第二节食博会行业投资壁垒分析一、食博会行业进入壁垒二、食博会行业退出壁垒第三节食博会行业投资风险与规避一、宏观经济风险与规避二、行业政策风险与规避三、原料市场风险与规避四、市场竞争风险与规避五、技术风险分析与规避六、下游需求风险与规避第四节食博会行业融资渠道与策略一、食博会行业融资渠道分析二、食博会行业融资策略分析图表目录图表:2012-2015年食博会行业企业数量分析图表:2012-2015年食博会行业资产规模分析图表:2012-2015年食博会行业销售收入分析图表:2012-2015年食博会行业利润总额分析图表:食博会行业"波特五力"分析图表:生命周期各发展阶段的影响图表:2015-2020年食博会市场规模预测图表:2015-2020年食博会行业销售收入预测图表:2015-2020年食博会行业总资产预测图表:2015-2020年中国食博会供给预测图表:2015-2020年中国食博会需求量预测图表:2015-2020年中国食博会供需平衡预测图表:食博会行业新进入者应注意的障碍分析图表:2015-2020年影响食博会行业运行的有利因素图表:2015-2020年影响食博会行业运行的稳定因素图表:2015-2020年影响食博会行业运行的不利因素图表:2015-2020年我国食博会行业发展面临的挑战图表:2015-2020年我国食博会行业发展面临机遇图表:2015-2020年食博会行业经营风险及控制策略图表:2015-2020年食博会行业同业竞争风险及控制策略第一章中国贸易经纪行业宏观环境分析第一节贸易经纪行业定义分析一、行业定义二、行业产品分类第二节贸易经纪行业宏观环境分析一、政策环境二、经济环境三、技术环境四、社会环境第二章全球贸易经纪行业现状及发展预测分析第一节全球贸易经纪行业概述第二节全球贸易经纪行业市场格局分析第三节全球贸易经纪产业主要国家运行形势分析一、美国二、欧洲三、日本第四节2015-2020年全球贸易经纪产业市场走势预测分析第三章2012-2015年中国贸易经纪行业经济指标分析第一节2012-2015年贸易经纪行业发展概述第二节2012-2015年贸易经纪行业经济运行状况一、贸易经纪行业企业数量分析二、贸易经纪行业资产规模分析三、贸易经纪行业销售收入分析四、贸易经纪行业利润总额分析第三节2012-2015年贸易经纪行业成本费用分析一、贸易经纪行业销售成本分析二、贸易经纪行业销售费用分析三、贸易经纪行业管理费用分析四、贸易经纪行业财务费用分析第四节2012-2015年贸易经纪行业运营效益分析一、贸易经纪行业盈利能力分析二、贸易经纪行业运营能力分析三、贸易经纪行业偿债能力分析四、贸易经纪行业成长能力分析第四章中国贸易经纪行业市场竞争分析第一节贸易经纪行业上下游市场分析一、贸易经纪行业产业链简介二、上游市场供给分析三、下游市场需求分析第二节贸易经纪行业市场供需分析一、市场需求总量二、各产品市场容量及变化三、贸易经纪行业总体价格分析第三节贸易经纪行业竞争力分析一、上游议价能力分析二、下游议价能力分析三、替代品威胁分析四、新进入者威胁分析五、行业竞争现状分析第四节贸易经纪行业市场集中度分析一、行业市场集中度分析二、行业主要竞争者分析第五章中国贸易经纪行业传统商业模式分析第一节贸易经纪行业经营模式第二节贸易经纪行业盈利模式第六章中国贸易经纪行业商业模式构建与实施策略第一节贸易经纪行业商业模式要素与特征一、商业模式的构成要素二、商业模式的模式要素1、产品价值模式2、战略模式3、市场模式4、营销模式5、管理模式6、资源整合模式7、资本运作模式8、成本模式9、营收模式三、成功商业模式的特征第二节贸易经纪行业企业商业模式构建步骤一、挖掘客户价值需求1、转变商业思维2、客户隐性需求3、客户价值主张二、产业价值链再定位1、客户价值公式2、产业价值定位3、商业形态定位三、寻找利益相关者四、构建盈利模式第三节贸易经纪行业商业模式的实施策略一、企业价值链管理的目标1、高效率2、高品质3、持续创新4、快速客户响应二、企业价值链管理系统建设1、组织结构系统2、企业控制系统三、企业文化建设第七章中国贸易经纪行业商业模式创新转型分析第一节互联网思维对行业的影响一、互联网思维三大特征二、基于互联网思维的行业发展第二节互联网时代七大商业模式一、平台模式1、构成平台模式的6个条件2、平台模式的战略定位3、平台模式成功的四大要素4、平台模式案例二、免费模式1、免费商业模式解析2、免费战略的实施条件3、免费战略的类型(1)产品模式创新型(2)伙伴模式创新型(3)族群模式创新型(4)渠道模式创新型(5)沟通模式创新型(6)客户模式创新型(7)成本模式创新型(8)壁垒模式创新型三、软硬一体化模式1、软硬一体化商业模式案例2、软硬一体化模式受到市场追捧3、软硬一体化模式是一项系统工程4、成功打造软硬一体化商业模式的关键举措四、O2O模式1、O2O模式爆发巨大力量2、O2O模式分类3、O2O模式的盈利点分析4、O2O模式的思考五、品牌模式1、品牌模式的内涵及本质2、成功的移动互联网品牌3、如何推进品牌经营六、双模模式1、双模模式概述2、移动互联网:用户规模是关键3、双模模式案例七、速度模式1、什么是速度模式2、速度模式的主要表现3、速度模式应注意的几个问题第三节互联网背景下贸易经纪行业商业模式选择一、贸易经纪行业与互联网思维的结合二、互联网背景下贸易经纪行业商业模式选择第八章2015年贸易经纪行业企业经营情况与商业模式分析第一节企业一一、企业发展基本情况二、企业主营业务产品三、企业经营情况分析四、企业销售渠道网络五、企业经营模式分析六、企业发展战略规划第二节企业二一、企业发展基本情况二、企业主营业务产品三、企业经营情况分析四、企业销售渠道网络五、企业经营模式分析六、企业发展战略规划第三节企业三一、企业发展基本情况二、企业主营业务产品三、企业经营情况分析四、企业销售渠道网络五、企业经营模式分析六、企业发展战略规划第四节企业四一、企业发展基本情况二、企业主营业务产品三、企业经营情况分析四、企业销售渠道网络五、企业经营模式分析六、企业发展战略规划第五节企业五一、企业发展基本情况二、企业主营业务产品三、企业经营情况分析四、企业销售渠道网络五、企业经营模式分析六、企业发展战略规划第九章2015-2020年中国贸易经纪行业发展前景预测分析第一节2015-2020年贸易经纪行业发展前景及趋势预测分析第二节2015-2020年贸易经纪行业发展前景预测一、2015-2020年贸易经纪行业市场规模预测二、2015-2020年贸易经纪行业盈利前景预测第十章贸易经纪行业投资分析与预测第一节行业投资特性分析一、行业进入壁垒分析二、盈利模式分析三、盈利因素分析第二节行业投资风险分析一、投资政策风险分析二、投资技术风险分析三、投资供求风险分析四、宏观经济波动风险第三节中研普华专家行业投资机会与建议一、行业投资机会分析二、行业主要投资建议第四节行业发展趋势与预测分析一、发展趋势分析二、发展前景预测1、生产规模预测2、市场容量预测3、销售收入预测第十一章2015-2020年中国贸易经纪行业投融资战略规划分析第一节贸易经纪行业关键成功要素分析第二节贸易经纪行业投资壁垒分析一、贸易经纪行业进入壁垒二、贸易经纪行业退出壁垒第三节贸易经纪行业投资风险与规避一、宏观经济风险与规避二、行业政策风险与规避三、原料市场风险与规避四、市场竞争风险与规避五、技术风险分析与规避六、下游需求风险与规避第四节贸易经纪行业融资渠道与策略一、贸易经纪行业融资渠道分析二、贸易经纪行业融资策略分析图表目录图表:2012-2015年贸易经纪行业企业数量分析图表:2012-2015年贸易经纪行业资产规模分析图表:2012-2015年贸易经纪行业销售收入分析图表:2012-2015年贸易经纪行业利润总额分析图表:贸易经纪行业"波特五力"分析图表:生命周期各发展阶段的影响图表:2015-2020年贸易经纪市场规模预测图表:2015-2020年贸易经纪行业销售收入预测图表:2015-2020年贸易经纪行业总资产预测图表:2015-2020年中国贸易经纪供给预测图表:2015-2020年中国贸易经纪需求量预测图表:2015-2020年中国贸易经纪供需平衡预测图表:贸易经纪行业新进入者应注意的障碍分析图表:2015-2020年影响贸易经纪行业运行的有利因素图表:2015-2020年影响贸易经纪行业运行的稳定因素图表:2015-2020年影响贸易经纪行业运行的不利因素图表:2015-2020年我国贸易经纪行业发展面临的挑战图表:2015-2020年我国贸易经纪行业发展面临机遇图表:2015-2020年贸易经纪行业经营风险及控制策略图表:2015-2020年贸易经纪行业同业竞争风险及控制策略第一章中国贸易代理行业宏观环境分析第一节贸易代理行业定义分析一、行业定义二、行业产品分类第二节贸易代理行业宏观环境分析一、政策环境二、经济环境三、技术环境四、社会环境第二章全球贸易代理行业现状及发展预测分析第一节全球贸易代理行业概述第二节全球贸易代理行业市场格局分析第三节全球贸易代理产业主要国家运行形势分析一、美国二、欧洲三、日本第四节2015-2020年全球贸易代理产业市场走势预测分析第三章2012-2015年中国贸易代理行业经济指标分析第一节2012-2015年贸易代理行业发展概述第二节2012-2015年贸易代理行业经济运行状况一、贸易代理行业企业数量分析二、贸易代理行业资产规模分析三、贸易代理行业销售收入分析四、贸易代理行业利润总额分析第三节2012-2015年贸易代理行业成本费用分析一、贸易代理行业销售成本分析二、贸易代理行业销售费用分析三、贸易代理行业管理费用分析四、贸易代理行业财务费用分析第四节2012-2015年贸易代理行业运营效益分析一、贸易代理行业盈利能力分析二、贸易代理行业运营能力分析三、贸易代理行业偿债能力分析四、贸易代理行业成长能力分析第四章中国贸易代理行业市场竞争分析第一节贸易代理行业上下游市场分析一、贸易代理行业产业链简介二、上游市场供给分析三、下游市场需求分析第二节贸易代理行业市场供需分析一、市场需求总量二、各产品市场容量及变化三、贸易代理行业总体价格分析第三节贸易代理行业竞争力分析一、上游议价能力分析二、下游议价能力分析三、替代品威胁分析四、新进入者威胁分析五、行业竞争现状分析第四节贸易代理行业市场集中度分析一、行业市场集中度分析二、行业主要竞争者分析第五章中国贸易代理行业传统商业模式分析第一节贸易代理行业经营模式第二节贸易代理行业盈利模式第六章中国贸易代理行业商业模式构建与实施策略第一节贸易代理行业商业模式要素与特征一、商业模式的构成要素二、商业模式的模式要素1、产品价值模式2、战略模式3、市场模式4、营销模式5、管理模式6、资源整合模式7、资本运作模式8、成本模式9、营收模式三、成功商业模式的特征第二节贸易代理行业企业商业模式构建步骤一、挖掘客户价值需求1、转变商业思维2、客户隐性需求3、客户价值主张二、产业价值链再定位1、客户价值公式2、产业价值定位3、商业形态定位三、寻找利益相关者四、构建盈利模式第三节贸易代理行业商业模式的实施策略一、企业价值链管理的目标1、高效率2、高品质3、持续创新4、快速客户响应二、企业价值链管理系统建设1、组织结构系统2、企业控制系统三、企业文化建设第七章中国贸易代理行业商业模式创新转型分析第一节互联网思维对行业的影响一、互联网思维三大特征二、基于互联网思维的行业发展第二节互联网时代七大商业模式一、平台模式1、构成平台模式的6个条件2、平台模式的战略定位3、平台模式成功的四大要素4、平台模式案例二、免费模式1、免费商业模式解析2、免费战略的实施条件3、免费战略的类型(1)产品模式创新型(2)伙伴模式创新型(3)族群模式创新型(4)渠道模式创新型(5)沟通模式创新型(6)客户模式创新型(7)成本模式创新型(8)壁垒模式创新型三、软硬一体化模式1、软硬一体化商业模式案例2、软硬一体化模式受到市场追捧3、软硬一体化模式是一项系统工程4、成功打造软硬一体化商业模式的关键举措四、O2O模式1、O2O模式爆发巨大力量2、O2O模式分类3、O2O模式的盈利点分析4、O2O模式的思考五、品牌模式1、品牌模式的内涵及本质2、成功的移动互联网品牌3、如何推进品牌经营六、双模模式1、双模模式概述2、移动互联网:用户规模是关键3、双模模式案例七、速度模式1、什么是速度模式2、速度模式的主要表现3、速度模式应注意的几个问题第三节互联网背景下贸易代理行业商业模式选择一、贸易代理行业与互联网思维的结合二、互联网背景下贸易代理行业商业模式选择第八章2015年贸易代理行业企业经营情况与商业模式分析第一节企业一一、企业发展基本情况二、企业主营业务产品三、企业经营情况分析四、企业销售渠道网络五、企业经营模式分析六、企业发展战略规划第二节企业二一、企业发展基本情况二、企业主营业务产品三、企业经营情况分析四、企业销售渠道网络五、企业经营模式分析六、企业发展战略规划第三节企业三一、企业发展基本情况二、企业主营业务产品三、企业经营情况分析四、企业销售渠道网络五、企业经营模式分析六、企业发展战略规划第四节企业四一、企业发展基本情况二、企业主营业务产品三、企业经营情况分析四、企业销售渠道网络五、企业经营模式分析六、企业发展战略规划第五节企业五一、企业发展基本情况二、企业主营业务产品三、企业经营情况分析四、企业销售渠道网络五、企业经营模式分析六、企业发展战略规划第九章2015-2020年中国贸易代理行业发展前景预测分析第一节2015-2020年贸易代理行业发展前景及趋势预测分析第二节2015-2020年贸易代理行业发展前景预测一、2015-2020年贸易代理行业市场规模预测二、2015-2020年贸易代理行业盈利前景预测第十章贸易代理行业投资分析与预测第一节行业投资特性分析一、行业进入壁垒分析二、盈利模式分析三、盈利因素分析第二节行业投资风险分析一、投资政策风险分析二、投资技术风险分析三、投资供求风险分析四、宏观经济波动风险第三节中研普华专家行业投资机会与建议一、行业投资机会分析二、行业主要投资建议第四节行业发展趋势与预测分析一、发展趋势分析二、发展前景预测1、生产规模预测2、市场容量预测3、销售收入预测第十一章2015-2020年中国贸易代理行业投融资战略规划分析第一节贸易代理行业关键成功要素分析第二节贸易代理行业投资壁垒分析一、贸易代理行业进入壁垒二、贸易代理行业退出壁垒第三节贸易代理行业投资风险与规避一、宏观经济风险与规避二、行业政策风险与规避三、原料市场风险与规避四、市场竞争风险与规避五、技术风险分析与规避六、下游需求风险与规避第四节贸易代理行业融资渠道与策略一、贸易代理行业融资渠道分析二、贸易代理行业融资策略分析图表目录图表:2012-2015年贸易代理行业企业数量分析图表:2012-2015年贸易代理行业资产规模分析图表:2012-2015年贸易代理行业销售收入分析图表:2012-2015年贸易代理行业利润总额分析图表:贸易代理行业"波特五力"分析图表:生命周期各发展阶段的影响图表:2015-2020年贸易代理市场规模预测图表:2015-2020年贸易代理行业销售收入预测图表:2015-2020年贸易代理行业总资产预测图表:2015-2020年中国贸易代理供给预测图表:2015-2020年中国贸易代理需求量预测图表:2015-2020年中国贸易代理供需平衡预测图表:贸易代理行业新进入者应注意的障碍分析图表:2015-2020年影响贸易代理行业运行的有利因素图表:2015-2020年影响贸易代理行业运行的稳定因素图表:2015-2020年影响贸易代理行业运行的不利因素图表:2015-2020年我国贸易代理行业发展面临的挑战图表:2015-2020年我国贸易代理行业发展面临机遇图表:2015-2020年贸易代理行业经营风险及控制策略图表:2015-2020年贸易代理行业同业竞争风险及控制策略第一章行业发展背景及研究范围界定第一节行业研究综述一、行业研究背景二、行业研究意义三、行业定义及研究范围界定四、行业产业链分析第二节行业政策环境分析一、行业监管体制二、相关政策1、中国相关规划2、中国相关制度3、中国政策解读三、中国现行重要政策第三节行业经济环境分析一、中国宏观经济现状1、居民人均GDP增长2、居民收入增长情况3、宏观环境对小商品行业的影响二、中国宏观经济展望第四节行业社会环境分析一、小商品行业总量增长二、小商品需求结构变化三、社会环境变化四、投资理念的转变第二章中国小商品行业发展现状第一节中国小商品行业发展分析一、中国小商品行业发展历程二、中国小商品行业发展现状三、中国小商品行业发展规模1、小商品数量统计2、行业企业规模及类型分布第二节中国小商品行业运行分析一、小商品行业运行规模分析1、小商品资产负债规模2、小商品收入和利润规模二、小商品行业运营状况分析1、小商品行业盈利能力分析2、小商品行业偿债能力分析3、小商品行业运营能力分析4)小商品行业发展能力分析第三节中国小商品行业竞争分析一、小商品细分市场之间的竞争二、各类小商品内部竞争第三章中国小商品市场分析第一节小商品市场现状分析及预测一、2014-2015年我国小商品市场规模分析二、2015-2020年我国小商品市场规模预测第二节小商品产品产量分析及预测一、2014-2015年我国小商品产量分析二、2015-2020年我国小商品产量预测第三节小商品市场需求分析及预测一、2014-2015年我国小商品市场需求分析二、2015-2020年我国小商品市场需求预测第四节小商品价格趋势分析一、2014-2015年我国小商品市场价格分析二、2015-2020年我国小商品市场价格预测第五节小商品进出口数据分析一、2014-2015年我国小商品进出口数据分析二、2015-2020年国内小商品产品未来进出口情况预测第四章小商品行业上、下游产业链分析第一节小商品产业链分析一、产业链模型介绍二、小商品产业链模型分析第二节上游行业发展状况分析一、2014-2015年主要原料产量分析二、2015-2020年主要原料产量预测第三节下游产业发展情况分析一、2014-2015年主要下游产品消费量分析二、2015-2020年主要下游产品消费量预测第五章小商品主要生产厂商介绍第一节国内主要企业介绍一、重点企业11、企业简介2、企业经营分析3、企业未来发展策略二、重点企业21、企业简介2、企业经营分析3、企业未来发展策略三、重点企业31、企业简介2、企业经营分析3、企业未来发展策略四、重点企业41、企业简介2、企业经营分析3、企业未来发展策略五、重点企业51、企业简介2、企业经营分析3、企业未来发展策略六、重点企业61、企业简介2、企业经营分析3、企业未来发展策略七、重点企业71、企业简介2、企业经营分析3、企业未来发展策略八、重点企业81、企业简介2、企业经营分析3、企业未来发展策略九、重点企业91、企业简介2、企业经营分析3、企业未来发展策略十、重点企业101、企业简介2、企业经营分析3、企业未来发展策略第六章小商品行业竞争格局分析第一节2011-2014年中国小商品行业集中度分析第二节小商品行业SWOT分析第三节2015-2020年中国小商品行业竞争格局分析第七章中国小商品行业投资风险分析第一节2015-2020年小商品行业投资机会一、2015-2020年小商品行业主要产品投资机会二、2015-2020年小商品行业主要出口投资机会三、2015-2020年小商品企业的多元化投资机会第二节2015-2020年小商品行业投资风险展望一、宏观调控风险二、行业竞争风险三、供需波动风险四、技术风险五、经营管理风险六、其他风险第八章中国小商品行业投资建议分析第一节2015-2020年小商品行业投资分析一、2015-2020年行业热点投资产品分析二、2015-2020年行业热点投资地域分析三、2015-2020年行业热点投资方式分析第二节2015-2020年小商品企业经营战略建议一、2015-2020年小商品企业的标竿管理1、国内企业的经验借鉴2、国外企业的经验借鉴第三节2015-2020年小商品企业的资本运作模式一、小商品企业国内资本市场的运作建议1、小商品企业的兼并及收购建议2、小商品企业的融资方式选择建议二、小商品企业海外资本市场的运作建议第九章中研普华投资的建议及观点第一节投资机遇分析一、中国强劲的经济增长率对行业的支撑二、小商品企业在危机中的竞争优势第二节投资风险分析一、同业竞争风险二、市场贸易风险三、行业金融信贷市场风险四、产业政策变动的影响第三节投资建议分析一、重点投资区域建议二、重点投资产品建议第四节行业应对策略一、把握国家投资的契机二、竞争性战略联盟的实施三、企业自身应对策略第五节市场的重点客户战略实施一、实施重点客户战略的必要性二、合理确立重点客户三、对重点客户的营销策略四、强化重点客户的管理五、实施重点客户战略要重点解决的问题图表目录图表:2014-2015年中国小商品市场行业供给分析图表:2015-2020年中国小商品市场行业供给预测图表:2014-2015年中国小商品市场行业供给集中度图表:2014-2015年中国小商品市场行业市场规模图表:2014年中国小商品市场行业企业区域分布图表:2014-2015年中国小商品市场行业产品价格走势图表:2015-2020年中国小商品市场行业产品价格趋势预测图表:2014-2015年中国小商品市场行业利润及增长速度图表:2014-2015年中国小商品市场行业销售毛利率图表:2014-2015年中国小商品市场行业销售利润率图表:2014-2015年中国小商品市场行业总资产利润率图表:2014-2015年中国小商品市场行业净资产利润率图表:2014-2015年中国小商品市场行业总资产增长率图表:2014-2015年中国小商品市场行业净资产增长率图表:2014-2015年中国小商品市场行业资产负债率图表:2014-2015年中国小商品市场行业速动比率图表:2014-2015年中国小商品市场行业流动比率图表:2014-2015年中国小商品市场行业总资产周转率图表:2014-2015年中国小商品市场行业应收账款周转率图表:2014-2015年中国小商品市场行业存货周转率

  去年大热网剧《法医秦明》第二季更换了全新主创班底,今晚八点起在芒果TV开播,上线首日更新4集。 看片会上记者所见,较之第一季,《法医秦明2》做了去偶像化处理,刘冬沁饰演的秦明比张若昀版本少了很多偶像剧式的炫酷特写,台词更多、人情味也多了。 此外,每集一小时时长,连续两集讲述一个案件,有空间从罪犯、警察刑侦和法医鉴定三个视角充分展开。

  画面方面,较之第一季,第二季更注重写实风格,大量采用实景搭建,令场景更为逼真;电影级手法拍摄,画面构图、色彩都极富质感。

第二季做足情感戏,增加善良温柔的法医助理陈诗羽、秦明初恋女友这两个重要女性角色,让整部剧更增一种柔软的力量。

而曾经在第一季被网友吐槽的“工作环境太好”、“摸完尸体的手扶眼镜”等错漏画面也不复存在,从秦明办公室、法医解剖室等场景真实性,到演员演绎的严谨性,都有了明显的提升。   看片会后,现场观众认为《法医秦明2清道夫》剧情“烧脑又不断反转”、“悬疑感很足”、“很有话题性”。 除了隐藏无数疑点的剧情、充满冲击力的画面特别吸引人之外,以暴制暴的“清道夫”为何能将自己定义为正义一方、凌驾法律之上惩罚罪犯,也在观众中生发了与剧中网络舆论类似的讨论。

在保证内容吸引人之外,还能引发关于剧情的普世性思考,应是刑侦涉案剧的更高追求。

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